659147 Як все зіпсувати та розорити бізнес. 13 міфів про управління бізнесом у Росії
Російському бізнесу не так багато років, і, на думку автора, у Росії відбулися лише дві великі хвилі підприємництва. Перша сталася у 90-х, коли вчорашні робітники, доктори наук чи колишні військові почали відкривати підприємства – хтось із бажання заробити, а хтось вимушено, від безгрошів'я. Друга хвиля настала на початку 2000-х, коли Інтернет ще тільки обіцяв якісь доходи – у бізнес тоді пішли в основному програмісти та студенти. Однак незважаючи на те, що Інтернет стрімко зростає і відіграє все більш важливу роль у нашому житті, обличчя російського бізнесу поки що визначають представники першої хвилі, які імпортують, виробляють і продають значну частку того, що ми їмо, носимо на собі і купуємо для дому.
Мислення левової частки цих людей сформувалося в 90-ті і остаточно закріпилося в 2000-і, в еру споживчого буму, небаченого зростання всіх ринків, що трапився в нашій країні одного разу ніколи більше не повториться. У 90-ті вони були лихими авантюристами, сміливими і підприємливими молодими людьми, які не бояться вкладати свої гроші в фури імпортного товару, верстати, купівлю будівель, комерційних автомобілів, будівництво. До 2015-го року більшість із них стали консервативними, що тримаються за ідеї десятирічної давності, обережними і вкрай недовірливими людьми. Тим часом майже будь-яке російське підприємство можна оптимізувати, розвинути, прискорити . За довгі роки підприємницької та консалтингової кар'єри автор багато разів спостерігав, як компанії втрачають гроші на жахливу неефективність, на бідну організацію, на невірну мотивацію.
Це книга про міфи. Міфах, пробачливих у 90-х, але зовсім неприпустимих для розвиненого підприємства у 2015 році. Міфах, які заважають будувати ефективні компанії в Росії.
Від автора
Нам багато доводиться їздити країною, спілкуючись з далеко не останніми представниками ділового співтовариства у Росії. Ми зустрічаємо розумних, начитаних, жадібних знань, неординарно мислячих підприємців, але змушені визнати, що вони – у меншості. Занадто часто ми дивуємося контрасту між великою кількістю бізнес-книг, журналів, бізнес-шкіл та навчальних центрів та рівнем бізнес-мислення, причому не тільки в регіонах, а й у обох столицях.
< span>Нам не довелося бачити жодного російського підприємства, яке не можна було б за три-чотири роки суттєво, тобто на десятки відсотків, а іноді й у рази, покращити, оптимізувати, розвинути, прискорити.
Ця книга присвячена міфам. Ми вирішили, що книг про те, як потрібно будувати ефективний бізнес написано вже достатньо. І ми вирішили написати, як не потрібно це робити. Точніше, як не потрібно це робити у Росії. Весь матеріал для цієї книги ми черпали з власного досвіду роботи в Росії - як досвіду управління підприємствами з оборотом понад 10 млрд рублів на рік, так і досвіду консультування російських підприємств різних калібрів, форм і видів діяльності.
Для кого ця книга
Це книга для підприємців, власників бізнесу, керівників.
Будьте першим!