893670 Командний підхід: Створення високоефективної організації

Цитата

Командний підхід потребує більше часу, ніж одноосібне керівництво. Командна ефективність - це реальний факт, а не вигадка теоретиків.

Про що книга «Командний підхід: Створення високоефективної організації»

Про те, як неухильне дотримання корпоративної дисципліни може призвести до швидких та несподівано успішним результатам. Автори впевнені, що, незважаючи на відсутність незаперечних емпіричних доказів того, команди забезпечують більш високі результати ефективніше, ніж не організовані команди групи.

Чому книга «Командний підхід» гідна прочитання

_x000D_
• Командна ефективність: відсутність хаотичних та непродуманих дій на противагу послідовному управлінню. Так, це можливо!
_x000D_
• Виконання функцій є рутина, а не командний підхід до справи. Відмінність між формальними та реальними функціями членів команди на чолі з її лідером — далеко не формальним босом.
_x000D_
• Проблема вибору між командним підходом та робочою групою.
_x000D_
• Шість «базових елементів команди» , необхідні для досягнення командної ефективності.
_x000D_
• Лідер — це не головне!
_x000D_
• Про можливості поєднання командного підходу та одноосібного керівництва, а також дистанційного командного управління компанією.
_x000D_

Для кого ця книга

Для менеджерів вищої та середньої ланки, для консультантів у галузі управління та всіх тих, хто зацікавлений у командному стилі керівництва.

Хто автори

Джон Катценбах — керуючий партнер Booz & Company. В даний час також керує Центром Катценбаха, що функціонує у рамках компанії Booz. Маючи 45-річний досвід консультування, Катценбах є визнаним експертом в організаційній діяльності, в галузі співробітництва та ведення переговорів, корпоративного управління та мотивації співробітників. Протягом багатьох років керував компанією McKinsey. Є автором безлічі статей та книг-бестселерів.

Дуглас Сміт — консультант, письменник, мислитель, історик, викладач, юрист та винахідник із широким кругозіром. Визнаний одним із провідних світових лідерів з консультування в галузі інновацій та стратегічного планування у приватних, державних та некомерційних секторах. Як і Д. Катценбах, займався розвитком компанії McKinsey.